Liberating Structures introduit de changements percutants dans la façon dont nous nous rencontrons, planifions, décidons et établissons des relations les uns avec les autres. Le pouvoir novateur autrefois réservé aux experts est maintenant accessible à tout le monde.

Sans le vouloir, les structures conventionnelles utilisées pour organiser la façon dont les gens travaillent ensemble, négligent l’inclusion, l’engagement et la prise de risques tout en renforçant la résistance au changement. Ces structures sont soit trop inhibitrices (présentations, rapports de situation et discussions dirigées), soit trop désorganisées (discussions ouvertes et brainstorms) pour engager de manière créative les gens dans la conception de leur propre avenir. Ils génèrent souvent des sentiments de frustration et/ou d’exclusion et ne parviennent pas à faire place à la prise de risques ou aux bonnes idées qui pourraient émerger et germer. Cela signifie que d’énormes quantités de temps, d’énergie et d’argent sont consacrées à une façon de faire peu productive. Par conséquent, encore plus de temps et d’argent sont investis à essayer de réparer les conséquences inattendues.

Vous vous demandez sûrement ce qui peut être « libéré » dans votre travail? Nous proposons des ateliers d’immersion « Liberating Structures » privés et publics où les participants sont exposés et jouent avec plus de 33 structures libératrices – des méthodes simples qui changent la manière de générer des résultats. De par leur conception, « Liberating Structures » distribue le contrôle de sorte que les participants peuvent donner une direction à l’action, au fur et à mesure qu’elle se déroule. Inspiré par la science de la complexité et développé par Henri Lipmanowicz et Keith McCandless, LS vous aident à aborder certains aspects difficiles du travail en équipe tout en soutenant le développement humain.